新一轮的疫情扩散再次波及了诸多省份，新增病例还在持续增加，中国工程院院士、著名呼吸病学专家钟南山回应，病毒的传染性较强，估计目前距离疫情的峰值还需要一段时间，张文宏也表示，目前到了全世界疫情最重要的时期，第三针的疫苗接种会成为非常好的全球性的选择，但完成第三针的接种还需要一段时间。
自疫情的首次爆发到现在的常态化，冷链行业也经历整合和产业升级，农产品食品流通监管趋严，全国骨干冷链物流基地的建设推动了其转型。但是现阶段的产业运营能力仍然偏弱，企业要在其中寻找自我运营的核心能力，才能实现商业经济价值，实现长久健康的发展。
冷链产业资源和冷链设施分布不均匀的现象，是亟待解决的问题。要改变“东多西少”，进一步减少供需关系之间的差距，需要针对全国网络进行布局和统筹规划，充分的利用各个城市、乡镇等物流节点，建设基础设施，打通运输网络，打造“全供应链生态”，为行业的快速发展奠定坚实的基础。
可以看到，目前冷链需求已经在向腹地转移，农产品产地也得到了更多的关注，乡村振兴的规划将指日可待。
在产业链的转型升级和疫情的负面影响中，中小企业是受创颇深的一个群体，随着改革的深入和行业门槛的不断拉高，它们的抗风险能力出现了明显的不足，自身散乱的状态又被日趋严苛的监管态势扼住了咽喉。
面对外部宏观环境的严峻，长期管理不规范不健全、申贷难获批、人才留不住、生产技术低下、集约化程度不足等问题雪上加霜，让夹缝中的中小企业发展更加步履维艰，重重打击之下，中小企业在未来只能全力以赴聚焦于区域性细分市场做精业务或者增加客户粘度做产品嫁接，设法降低自身风险。
中国的人口比较密集，内陆腹地一直欠缺冷库资源。在“国内国外双循环”的大背景下，中国依靠自己的人口红利创造了巨大的市场需求，对世界经济稳步的增长的贡献值达到了30%以上，在内陆建设的过程中，虽然遇到了当地人民对冷链认知度较低的阻碍，但有政府的引导和资金的流入，他们的冷库规模逐渐庞大了起来，占地几万平米的冷库都比比皆是。今年年初，农财两部发布关于全方面推进农产品产地冷藏保鲜设施建设的通知中，首批的百县试点区，其中冷库的建设也是关键的一个环节。
2020年，中国冷库总量为6665万吨，同比增长10.11%。2020年3月发改委发布了《关于首批国家骨干冷链物流基地建设工作的通知》，2021年第一季度发改委正式印发《2021年新型城镇化和城乡融合发展重点任务》，且财政部及商务部联合发布《关于逐步加强农产品供应链体系建设的通知》，这些通知和任务都预示着冷链迎来了快速地发展的黄金时代。
尤其是跨区域的农产品批发商业市场和干线冷链物流，补齐农产品流通设施短板，打通农产品流通“大动脉”，以及完善产区“最初一公里”初加工设施设备，提升农贸市场、菜市场“最后一公里”惠民功能，畅通农产品流通“微循环”的发展思路等方向预示着政策的导向将带动农业农村的发展和农产品供应链的体系升级，完成冷链物流向着乡村乡镇以及内陆地区下沉的过程。
为了应对不久之后爆发的农业农村释放出的巨大消费和投资需求，“十四五”期间县城将作为下一步的发展重点，多家电商巨头也在纷纷布局农产品核心产区的物流中心，让其具备农产品上行的物流服务能力。
在这些条件之下，近两年冷库发展的趋势已经在向西南区和西北区延伸，云南、贵州、广东、广西都得到了广泛关注，冷链需求在向内陆转移、向农产品产地转移。
常州市月仙冷藏设备有限公司也在这些内陆地区逐渐完善自己的冷链规划，市场的触角已经把内陆作为近两年的重点发展区，在广东、广西、云南、贵州、四川等地参与了十几个国家级重点冷库项目建设。成立于1996年的月仙是国内一流的冷库保温节能材料生产商和冷库保温节能方案提供商。
公司专注冷库保温材料领域和冷库结构研发领域，经过年多的发展，公司规模逐步扩大，引进了国内国际最先进的第三代自动连续生产线，极大的提升公司各种类型的产品的生产供应能力。目前公司年生产保温材料能全方位实现用户的各种需求。
公司不断投入资金引进先进设备和人才，提升公司发展水平，获得数十项专利和资质，具备了各种类库工程的承包能力。多年来月仙在各个市场领域都取得了较大的发展，成功承建了一大批具有影响力的冷库工程：包括上海光明森源生物科技有限公司奉贤日产120吨菌菇和邢台日产160吨菌菇生产基地；光明乳业奉贤配送中心、上海外经委援非2万吨冷库工程、伊利梅州25米高冷饮处理中心、伊利苏州物流配送中心、华润苏果南京马群物流配送中心、郑明现代国际物流有限公司天津、浦东、闵行、无锡物流配送中心，叮咚买菜东莞、成都、合肥、泉州物流配送中心等。
月仙很早就参与到了冷库建设上，2006年就开始了保温产品的生产。杨云宝说，起初采用的还是传统的手工板，但随着客户的真实需求的一直增长，手工保温板的弱点逐渐凸显出来，由于闭孔率较低导致保温性能差，阻燃性也比较差。板材与夹心粘合度低，导致板材与夹心易开裂，寿命短。而且手工制作生产速度较慢，生产所带来的成本高，质量很难标准化。
2016年起开始投产第一条全自动生产线的聚氨酯插接板，这种材质导热系数低，热工性能好，能做到高效保温。聚氨酯硬泡的闭孔结构和使用的面材，使其具有更优越的耐空气和耐水气性能，并且它在成型时就可制成镶嵌连接结构，易于后装配，它不需要额外的防潮层，省去了许多铺设防潮层的麻烦。
而且聚氨酯在添加阻燃剂后，它的软化点可达到250摄氏度以上，仅在较高温度时才会出现分解。在燃烧时会在其泡沫表明产生积碳，能隔离下面的泡沫，有效地防止火焰蔓延，高温下也不产生有害化学气体。再有就是同时可以充当结构材料，使得整体结构具有重量轻、跨度大、负荷高的优点。在正常使用与维修的条件下，硬泡聚氨酯保温构造的平均寿命能达到30年以上，质量非常稳定。
自从全自动生产线投产以来，每年从产值及产能都在翻倍，尤其近几年，2019年2.8个亿产值，2020年就升到了6个亿，2021年预计能够突破7个亿。杨云宝表示，之所以2020年能够同比增长100%以上，而2021年只增长了17%，是因为2020年的生产能力几乎已达到了饱和状态，年初因为疫情的突然爆发，第一季度只能停摆，因此产值远未达预期，而2021年是全年24小时无休运转，将去年缺失的部分填补了起来，达到了生产能力的上限。
接下来月仙将在几大板块进行投入，一是设备更新，虽然建设初每条生产线都要两三千万的重资产投入，但由于时间关系设备需要更新换代，部分核心部件的生产效率和生产品质逐渐跟不上新的需求，所以要再次重新投资。
二是产业延申，冷库建设分为库体保温建设和制冷体系建设以及智能仓储系统的建设，月仙承接的是库体保温建设，类似于冰箱的外壳，起到库体保温的作用。之前月仙只做保温板，没有接触冷库门、平移门等，从去年开始，经营事物的规模逐渐延伸到这一些产品领域。这一些产品的生产，都需要很大的建设场地，所以要对场地和人才进行投资。
2022年，月仙将在整个库体保温系统方面做更多的相关配套的投入，今年8月份新购入了40余亩地打造保温库体的上下游产品，比如库门、升降平台等等。
三是产线扩建，在产品的成本构成里，有很大一部分是运输成本，现在是把产品从常州运到广东、广西，甚至运到西北的新疆、阿克苏、喀什等全国各地，长距离的运输成本高，为减少相关成本，提升市场之间的竞争能力，所以近两年也一直在跟西南及西北等内陆地区政府接洽，规划在内陆再扩建两个生产基地。
但是因归属行业问题，造成拿地困难，其中很重要的一个缘由是对环保的要求严格，生产原料中会涉及到HCFC-141B发泡剂，这样的产品在聚氨酯行业并不陌生，它作为氟利昂F11发泡剂的替代品而拥有非常良好的经济和质量效益，但因为依然对臭氧层有破坏作用，在完全淘汰F11后，按照国际相关条约141B产品能使用到2035年，2040年将全面取缔使用HCFCs物质。
目前来说，环戊烷是取代HCFC-141B发泡剂的首选产品，环戊烷普遍适用于无氟冰箱、冰柜行业及冷库、管线保温领域。它具有易燃易爆炸的特性，消防上将其列为甲级B类消防对象。环戊烷还是一种易挥发性有机物，每小时的挥发量8.5KG/平方米，带有淡淡的刺激性气味。因此对生产设备、厂房、运输和存储等有严格要求，对企业员工的素质和安全也有较高要求。在常州甚至全国都没有几家企业拥有完整的资质和技术。目前在洛阳，月仙是唯一一家拿到齐全正规手续的企业。
在杨云宝看来，这个行业相对来说是比较传统的，可近两年也开始看到了创新的趋势，比如保温板是根据温度需求生产不一样厚度的产品，现在月仙的技术及研发部门就在尝试一些新材料，新产品的研发是否能满足在同样温度需求的冷库里将其变薄、成本变低、保温效果变高等。另外在政策支持上，近年国家给到投资方的支持比较多，但是对生产型企业却很少，2020年月仙是在常州洛阳当地综合排名第四名的企业，前三名都是国企，月仙能够说是当地民企的领头羊，虽然体量大，也是高新企业，但除部分税收外依然没有正真获得政府像给予冷链投资一样的力度来支持生产型企业。
目前，冷链行业的企业构成还是以中小企业为主，从市场投资方来看，这类地方性非公有制企业是最能抓住商机的群体，它们规模小，能够尽快调整策略迎合市场。
生鲜电商迎来风口时，这些小冷库也能很好的为生鲜电商服务，可是随着生鲜电商的不停迭代，它们抗风险能力出现了明显的不足，接着政府又出台很多政策，要对它们进行调控，然后资本方也紧随其后参与进来进行大型的规模化的园区建设，迫使这些中小非公有制企业陆续向大型投资方靠拢。
这从月仙的订单体量等变化上也有体现。之前单一项目超过1000万订单的情况非常少，但是从去年开始，千万级别的订单便屡见不鲜了，甚至三四千万也常常会出现。这样的门槛让小企业可望而不可及，主要客户目标随之转移，客户群体随之发生变化。
之前的冷库建设中小型投资企业比较多，在建设过程中虽然有政府部门的监管，但仍然有很多企业为了短期利益不顾安全成本铤而走险的企业，这种企业一般投建的冷库规模不大，看重的是短期效益。但近两年政府及资本方参与的建设基本都是大型项目，施工现场对参与建设的实施工程单位资格要求比较严，比如工地的项目经理、资料员等，但目前整个冷库保温建设行业从业人员平均岁数偏大，对他们来说学习新的东西非常困难。
月仙为了培养和留住人才，在2021年上半年确立了奖励机制，只要员工能够考下国家相应的证书，项目经理证、安全员，资料员等，公司就会提供1~2万元的奖金。鼓励员工边工作边学习，员工与企业同进步。随着冷库建设投资环境的变化，无论是冷库的投资方还是建筑设计企业的参与方，若企业内部管理和人才梯队跟不上，中小企业的参与难度也逐渐增大。
中小企业除了外部宏观环境的不友好外，它们自身因为存在管理不规范、财务不健全的问题，导致其在申请贷款的时候很难获批，融资困难。而且集约化程度比较低，经常会有断链、空链的现象出现。
它们本身体量较小，冷链物流行业又要依靠技术竞争，中小企业往往因为只有少数的资金投入研发而导致整体科技生产力低下。在贸易摩擦以及宏观环境等因素不断压缩企业空间的情况下，人才也不愿向中小企业流动，形成了行业的“孤岛效应”。
其实在冷链供应链的金融模式上，可优先考虑贴现模式、保兑仓模式和物流金融模式等。贴现模式是指，由于核心企业在与上下游企业的经济谈判中具有更多的话语权和议价权，因此中小型冷链物流公司可以通过与核心企业业务来往将其提供的商业汇票向银行申请贴现，并将其产品作为质押交移到银行指定的第三方冷链物流公司。
保兑仓模式是指，中小冷链物流公司向行业申请采购融资，由银行向核心企业支付集中采购贷款，核心企业将货物作为质押送交银行指定的第三方冷链物流公司仓储并监管，中小冷链物流公司在规定日期内根据提货向银行分期偿还贷款本金及利息，而银行根据收到的还款额提示第三方冷链物流公司向中小冷链物流公司发货。
物流金融模式是指第三方冷链物流企业作为中介服务商，为供应链中各方提供货物加工、运输、仓储、配送的服务，拥有大量稳定的客户群体，同时能深入供应链的每一环节，能够替代核心企业成为银行对冷链供应链的控制节点。
中小企业面对种种困境，在未来要么以做好区域性的细分市场，做精业务为突破口，要么就是在做市场的前提下，增加和客户的粘合度，做产品的嫁接，降低公司的风险。
可以预见的是，在“国内国外双循环”的背景下，这个板块在未来三五年内还会持续增长，这个增长也包含了一些转移，比如上述提到的从沿海到内陆地区的转移。在这个转移的过程，也是大浪淘沙的过程，那些偷工减料、不规范的企业会慢慢淘汰。
冷链是一个良心行业，作为投资商，他们并不了解建设的标准、材料和细节，就像家庭装修中，装修材质与质量的好坏，业主并不了解十分透彻，但家装是一个已发展出了严格监督管理体系的行业，业主的房屋装修品质是能够获得保障的。
冷链物流行业却没有完善的质量监督管理体系，何况这还是一个重资产企业，相信通过政府的引导和监管能够尽快建立起相关机制，为行业稳健发展助推助力。
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