适老家居有潜力成为新的市场机会

发布时间: 2024-03-20 04:10:47

作者: 斯诺克在线直播

  截止目前，已有近40家上市房企布局养老产业。万科打造随园养老体系，到2018年已建170个项目，包括养老公寓、护理院等；保利布局计划用5年时间在50个城市建80—100家和熹会；恒大健康立100亿营收的军令状，推恒大养生谷。我国60周岁以上老年人口超2.4亿，对适老产业家居来讲，意味着可观的商机。

  互联网正引发家居全链条的改变：1.设计简约年轻、满足个性需求，报价简单透明。2.实现平板化包装、DIY安装，方便产品运输。3.用众筹方式收集产品创意，判断市场接受度，并及时改进。4.利用线上设计软件，快速生成效果图，改善购买体验。5.以“爆款”产品，做销售引爆的敲门砖。6.推出互联网消费分期，提高客单价。（凤凰家居）

  “请消费者注意”的时代已逝去了，“请注意消费者”的时代已经来了。市场的主动权早已牢牢握在消费的人手中。企业正确的思考模式则应是“花钱的人可以接受我做什么”。但很多企业并没意识到这一转变，还在想着“我有什么，我能做什么？”（亿欧网）

  在第27届中国（北京）国际墙纸墙布窗帘暨家居软装饰展览会上，墙布成为绝对主角，占了80%展位，而墙纸品牌较少。数据表明，2018年国产无纺纸基供应总量连续三年下降。经销商大量投入利润空间较大的墙布，但是，墙布行业已进入低价竞争阶段，整体利润下降约30%。（北京商报）

  近年，专注于沙发的软体家具巨头正从沙发延伸到床垫，通过兼并、收购、自建等方式扩大产品体系。2018年，顾家家居收购喜临门，床垫将成为第二大核心品类，从客厅、卧室向全屋扩张。敏华将爱蒙床垫置于芝华仕品牌之下，升级为芝华仕五星床垫，摆脱对沙发品类的依赖，目前床垫业务占比将近20%。

  安义铝型材产业加快速度进行发展，掌握全国约70%的销售市场占有率，工业园区居华东第一、全国第二。目前向高端智慧门窗和工业型材转变发展方式与经济转型，剑指千亿目标。规划有500亩的安义门窗特色小镇，准备引进约30个高端门窗产业项目。到2022年，高端智能门窗年产量从目前的500万平方米提高到1500万平米。（人民网）

  以人造板为代表的建材发展迅猛，而“无醛添加”更是成为核心卖点。此前的实木复合地板使用脲醛胶粘剂，存在甲醛释放问题，而使用聚氨酯胶生产出“无醛添加“实木复合地板基材，某些特定的程度上解决了该问题。（中国木地板网）

  《2019年职场女性就业安居报告》：24.7%的职场女性独立购买第一套房，比去年提升12%。一线职场女性独立置业的占比相对更高。在租房居住的女性中，79.2%的女性表示后期一定要买房，仅有18.3%的女性表示愿意长期租房。85.9%的职场女性表示愿意和男方一起出钱买房，其中愿意和男方一起付首付及还贷的女性占比达51.8%。

  据腾讯科技，国外科技媒体The Information创始人兼首席执行官7日在其个人Facebook账号中转发文章《Facebook向微信学习什么》 ，随后，扎克伯格8日对其发表评论称：“如果4年前就听取你的建议的话…”字里行间表达出未能更早学习微信的后悔之意。

  3 月 11 日，申通快递发布了重要的公告称，控制股权的人德殷投资拟新设新公司 A，阿里巴巴将获得新公司 A 的 49% 的股权，支付对价为人民币 46.6 亿元。此前，马云曾说，菜鸟将全力以赴建设国家智能物流骨干网，投资千亿乃至几千亿。

  圣象集团与IBM达成战略合作并举行签约仪式，IBM公司将助力圣象集团以战略为方向，以流程为主线，以场景为抓手，以技术为载体，进行数字化顶层设计。IBM预计将助力圣象供应链向柔性、定制与敏捷转型，通过预测式的库存调配，解决现阶段存在的管理刮板；并且搭建技术平台、数据平台、IT平台等。

  近日，造作发布了2019年度战略，全渠道新零售进入效率精益打磨期，同期宣布“我的世界新家”品牌升级战略：将从规模扩张，转向单体效率超越行业标准；从单体产品模式转向全屋世界设计的生活方式解决方案；将新迁15位以上的国际设计师，预计发布约200款设计新品，在杭州、重庆、沈阳新增3家门店。

  在最近的“设计上海”现场，科勒推出“沉浸式”浴室，配备Numi2.0智能座便器、智能淋浴系统、雅帝诗铸铁浴缸等，通过全景式的视、触、听、嗅觉交互体验，营造身临其境的感觉。用户都能够通过语音操控座便器；智能淋浴系统能远程操控水流和蒸汽等，营造SPA体验，打破卫浴的单一。

  东鹏控股董事长何新明公开2019年品牌战略：1.“新国货”不仅要在中国市场上占据绝对地位，更要得到国外消费者的认同，向外输出中国文化，坚定不移坚持走民族品牌道路。2.打造中国建陶第一品牌。3.打造“百年企业·世界东鹏”的企业愿景。

  从天赋异禀的清华高材生到联想公司的“不安定因素”，从偏居一隅的房地产公司创始人到涉足国际长期资金市场的融创董事长，孙宏斌在演讲中分享了自己的曲折经历，以及管理体会……

  卖卡是建材行业通用的蓄客方法。采取“抵用卡”的形式，在促销之前发动潜在客户购买，提前与客户建立联系，关键难题在于：如何把卡卖出去？

  1.活动卡的价值：卡本身的卖点要够，着迷，还可以附带现场抽奖、进店领礼品等功能。同时，可以在卡的设计制作上力争精美。

  2.组建卖卡团队：组建一支卖卡团队，由门店的销售带队负责管理督促，分成多个小组，也能临时招一些兼职人员。

  3.激励机制：各小组设定卖卡目标，根据超额完成量提供对应奖励。购卡客户最后到店的成交额，算到对应门店销售人员的业绩里。

  4.培训到位：要对参与的所有销售进行充分培训，克服主动卖卡的恐惧心理；同时清楚活动卡能给用户带来什么样的价值，充分演练多种线.

  ：以正在交房的小区为主，同时覆盖已交房的小区、商圈等。建议最大范围覆盖，还可以跟餐饮、健身房等商家合作，筛选客户。

  在人人都相信一个产业的时候，其实你已无机会了。在没有人相信的时候，你的坚持才是真正的珍贵。很多人是因为看见而相信，只有很少数的人是因为相信而看见。（马云）